I Telia giver vi hurtigt nyansatte, såvel som erfarne medarbejdere, ansvar. Som alle nyansatte lægger dimittender i begyndelsen af et jobforløb energi i at lære virksomheden og organisationen at kende.

En stor organisation som Telias tager tid at kende godt. Ofte vil det også kræve en del opmærksomhed at komme på plads med nye arbejdsopgaver og arbejdsgange, så man føler sig tilpas i sit nye job.

Annette Otto,
Vice President HR,
Telia Mobility

At lære arbejdsopgaverne og virksomheden at kende. Der skal bruges noget tid på at forstå arbejdsgangene og de forskellige sammenhænge, der vil være på en arbejdsplads.

Man skal sørge for at kaste sig ud i tingene relativt hurtigt, da man lærer mest og bedst ved at prøve sig frem, og så skal man sørge for at få stillet en masse spørgsmål og suge erfaring til sig.

Eike Marie Friis-Aalling,
HR Faglig Leder,
Teknologisk Institut

Det handler om at møde op med en positiv attitude til det nye job og at kaste sig ud i opgaverne. At være åben og interesseret i de erfarne kolleger – man kan lære en hel del ved at være med som "føl", og man får et uvurderligt indblik i den organisation, man er blevet en del af.

Carsten Søgaard,
HR direktør,
Region Syddanmark

Med åbent sind at gå ind i jobbet og sætte sig ind i, hvilke interaktioner, der er mellem jobbet og de øvrige funktioner på arbejdspladsen. Kun ved at forstå, hvordan man selv bidrager ind i helheden, kan man forholde sig konstruktivt og befordrende til, hvilke opgaver og ansvar man med fordel kan udvikle.

Ditte Haulund,
Director,
Recruitment hos Danfoss A/S

Den nyuddannede kommer som regel med den senest opdaterede teoretiske viden inden for et fagområde og forventningen er, at den nyuddannede på konstruktiv vis søger at bringe denne viden i spil.

Ditte Haulund,
Director,
Recruitment hos Danfoss A/S

Vi forventer, at de som udgangspunkt har et godt fagligt, metodisk og teoretisk fundament og dernæst, at de har gå-på-mod og glæder sig til at opnå en masse praktisk erfaring. Vi lægger meget vægt på, at vores nye medarbejdere selv er opsøgende, åbne og kommer med forslag til udviklingsmuligheder.

Derudover er det vigtigt, at man som ny siger ja til de arrangementer, man får mulighed for at deltage i. Hos os kommer man igennem et fast introduktionsprogram, der med diverse tilbud løber over et års tid med vægt på både faglighed og trivsel samt en mentorordning, så man som ny medarbejder ikke er overladt til sig selv.

Eike Marie Friis-Aalling,
HR Faglig Leder,
Teknologisk Institut

Hos Telia forventer vi, at du er villig til at møde udfordringer, og at du er nysgerrig og åben for at lade din teori møde praksis. Vi forventer samtidig, at du udfordrer os og vores måde at gøre tingene på.

En del af processen er dog også at lytte. Det at lytte til mere erfarne kolleger er med til at gøre dig i stand til at navigere bedre i jobbet.

Annette Otto,
Vice President HR,
Telia Mobility

Vores forventninger til nyuddannede er de samme som til alle andre medarbejdere: at de er motiverede, åbne og interesserede i at udvikle sig og lære nyt.

Carsten Søgaard,
HR direktør hos
Region Syddanmark

Vi forventer, at de nyuddannede er nysgerrige, engagerede og klar til at finde sig til rette i deres nye arbejdsliv.

Peter Brandt,
HR-chef,
Rambøll

At have et åbent sind og acceptere, at det er nok, at man gør sit bedste – man kan ikke være verdensmester fra starten.

Eike Marie Friis-Aalling,
HR Faglig Leder,
Teknologisk Institut

Den første og også krævende udfordring for nyuddannede er at overføre deres store teoretiske viden til praksis. Det gøres oftest bedst ved at udtrykke undren og udvise nysgerrighed generelt og i forhold til arbejdsopgaverne.

En del af processen er dog også at lytte. Det at lytte til mere erfarne kolleger er med til at gøre dig i stand til at navigere bedre i jobbet.

Annette Otto,
Vice President HR,
Telia Mobility

Stil spørgsmål og vær undrende, når du støder på ting, som du ikke mener er hensigtsmæssige. Mange gange er der rigtig gode grunde til, at processer eller opgaver udføres, som de gør.

Ved at være åben over for at lære, kan du vinde tillid fra dine kolleger og dermed opbygge de gode relationer, der er vigtige for at kunne arbejde med fælles udvikling af nye, gode løsninger.

Ditte Haulund,
Director,
Recruitment hos Danfoss A/S

Du vil gennemgå et introprogram hos Telia, der ruster dig til de faglige og personlige udfordringer, du vil møde på jobbet. Herudover vil du med social og åben adfærd nå langt på dit nye arbejde og blandt dine nye kolleger.

Annette Otto,
Vice President HR,
Telia Mobility

Ved at hoppe med på så mange opgaver, som man kan fra starten af og at være åben over for at lære af kollegerne og samtidig være bevidst om, at man kommer fra studiet med en ny viden, som de vil have rigtig stor gavn af.

Carsten Søgaard,
HR direktør,
Region Syddanmark

Ved at være åben, nysgerrig og opsøgende.

Eike Marie Friis-Aalling,
HR Faglig Leder,
Teknologisk Institut

Ved at fokusere på kontinuerlig læring - det kan være via kurser og efteruddannelse, men i høj grad læring fra erfarne kolleger, der har været i branchen i en årrække.

Ditte Haulund,
Director,
Recruitment hos Danfoss A/S

Telia vil gerne have, at fagligheden ikke alene skal bevares, men udvikles løbende i dit nye job. Her er du i centrum, og der er muligheder i virksomheden – både for at specialisere sig og udvikle en mere bred faglighed som generalist.

Den bedste måde man som medarbejder kan bevare og udvikle sin faglighed er ved at tage ansvar, være opsøgende og nysgerrig. Det gælder både inden for rammerne af dit job og Telia, i netværk og ved at opsøge relevante kurser og seminarer.

Annette Otto,
Vice President HR,
Telia Mobility

Det gør man ved at være opsøgende og nysgerrig. Der er to måder, vi praktiserer faglig udvikling på:

1. On the job training, hvor man får ny viden gennem sine kolleger – vi prioriterer vidensdeling højt.

2. Formal training, hvor man kommer på kurser og efteruddannelse. Vi har vores egen kursusfunktion i huset og prioriterer løbende udvikling af vores medarbejderes kompetencer højt.

Peter Brandt,
HR-chef,
Rambøll

Som medarbejder har man selv et stort ansvar for at opsøge muligheder og konstant holde sig opdateret med viden og med udviklingen inden for ens fagområde. Vi gør desuden meget ud af både generelle og individuelle uddannelsesprogrammer for medarbejderne - det er essentielt, at medarbejderne udfordrer sig selv og løbende videreudvikler deres faglighed i jobbet.

Eike Marie Friis-Aalling,
HR Faglig Leder,
Teknologisk Institut

Hos os har vi årlige MUS-samtaler, hvor der er fokus på, at man skal udvikle sin faglighed gennem både videreuddannelse og stadig mere udfordrende opgaver – så her skal fagligheden nok blive udfordret!

Carsten Søgaard,
HR direktør,
Region Syddanmark